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          門窗企業發展受限 如何打破眼前困境?

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          點擊次數:1799 更新時間:2017年06月12日14:46:15 打印此頁 關閉


          隨著近些年來原材料價格上漲,門窗企業的生產成本增加。除此之外,門窗企業的發展也屢受制約。在這種發展受限的情形下,門窗企業還需在經營戰略與品牌建設上多下功夫,才能打破眼前的困境。

          轉“坐商”為“行商” 加強核心競爭力

          兵無常勢,水無常形。在面對日新月異的市場變化時,門窗企業在經營戰略上,一定要堅持自我、保持自身的特色,充分賦予經營策略上的靈活多變,另外門窗企業要采取更快的應對舉措和競爭機制,這樣才能領先于其他競爭對手。如果還活在以前“坐商”的思維模式,只在原有的模式上做生意,遲早會被瞬息萬變的市場所淘汰。門窗企業不應只是“坐著”,等待時機,等待改變,而應積極地尋找機會,轉“坐商”為“行商”,改變管理模式和經營機制,圍繞市場經濟,讓企業具備更強的核心競爭力。

          近年來,消費者一站式購物的內在需求催生了大家居,在此情境下一些門窗企業認識到了消費者對大家居的需求,積極尋求發展,開始涉足大家居領域。另外在當今的互聯網時代,一些門窗企業不再局限于傳統的營銷方式,而開啟了電商之路的嘗試。以上,都是門窗企業中的先行者為發展而所做出的種種嘗試。

          加強品牌文化建設 增加門窗文化價值

          社會發展到現在,人們對門窗的要求已不僅僅止步于實用上,更在藝術審美、文化內涵上提出了要求。門窗企業要想獲得長足發展,要擁有自己獨特的企業文化。賦于門窗文化內涵,加強門窗品牌文化建設,增加門窗的文化價值。這是一個極困難的過程,要求門窗從業者確立科學的發展觀和創新意識,掌握繼承與創新的基礎理論知識,以文化傳承發展的辯證法,遵循民族文化進步的客觀規律,對門窗材料、功能、品種、類別、造型與款式、結構與工藝等各個方面,深入研究,精心設計創造,發現新內容、新形式,從而實現新的轉變。


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